Wir bearbeiten deshalb unsere Aufträge überwiegend bei unseren Kunden, um auf diese Weise unternehmensinternes Know-how mit fachspezifischen Beratungsleistungen sinnvoll zu ergänzen.

Unsere konzeptionelle Vorgehensweise unter Einbeziehung eines effektiven Projektmanagements gewährleistet eine sach-, termin- und kostengerechte Zielerreichung der Arbeitsergebnisse.

So werden praxisorientierte Lösungen erarbeitet, die die Wirtschaftlichkeit verbessern, Kostensenkungspotenziale erschließen und die Qualität der Produkte sowie die Leistungen nachhaltig erhöhen.

• Projektorganisation: Grundlagen des Projektmanagements, Projektorganisation und -abwicklung, DV-gestützte Projektabwicklung, Problemlösungstechniken, Team- und Gruppenarbeit, Kommunikation und Motivation.
  
• Qualitätsmanagement nach DIN EN ISO 9000 ff.: Integriertes Qualitätsmanagement, Anforderungen aus der DIN EN ISO 9000-9004, Qualitätsaudit-Zertifizierung, Qualitätscontrolling, Erstellung Qualitätsmanagement-Handbuch, Produkthaftung und -nachweisführung,
  Der Fachauditor nach DIN ISO 19011.
  
• Produktionstechnik: Grundlagen der Aufbau- und Ablauforganisation, Beschaffungs- und Lagerwirtschaft, Produktionsplanung und -steuerung.
  
• Prozessmanagement: Konzeption und Realisierung sowie Controlling und Optimierung der Wertschöpfungsprozesse in Produktion, Verwaltung und Dienstleistung / Einbindung des Prozessmanagements in das Qualitätsmanagementsystem.

  Lehraufträge / Seminar- und Vortragsthemen
  

• Projektmanagement nach DIN 69901.
  
• Qualitätsmanagement nach DIN EN ISO 9001ff.
  
• Umweltmanagement nach DIN EN ISO 14001ff. und EMAS II. 761/2001.
  
• QM- / UM-Fachauditorenausbildung nach DIN EN ISO 19011.
  

• Systemanalyse, Konzeption und Realisierung einer effizienten Aufbau- und Ablauforganisation unter Einbeziehung zukunftsorientierter DV-Anwendungen
  
• Konzeption und Realisierung einer ablauf- und aufbauorganisatorischen Spartifizierung zur Unternehmenssanierung
  
• Konzeption rationeller Fertigungsabläufe unter Berücksichtigung veränderter Auftragsstrukturen
  
• Maßnahmen zur kapazitätsmäßigen Personalanpassung sowie zur Nutzung erweiterter Kosteneinsparungen
  
• Einführung von Qualitätsmanagementsystemen nach DIN EN ISO 9001 / Umweltmanagementsystemen nach DIN EN ISO 14001 sowie Durchführung interner Audits nach DIN EN ISO 19011 zur Zertifizierung
  
• Hard- und Softwareauswahl sowie Einführung integrierter PPS- und Warenwirtschaftssysteme
  
• Analyse, Konzeption und Realisierungsmaßnahmen zur Geschäftsprozessoptimierung
  
• Einführung interner KAIZEN-Prozesse / Betriebliches Vorschlagswesen zur kontinuierlichen Verbesserung der Unternehmensstrukturen
  
• Einführung von Beteiligungslohnsystemen mit Zielvereinbarung in Produktionsbereichen und Fertigungshilfsstellen