Zur Verbesserung von Effektivität und Effizienz in der Fertigungsorganisation ist es von besonderer Bedeutung, dass zur korrekten Kapazitätsplanung das richtige Material zum richtigen Zeitpunkt zur Verfügung steht.
Nur bei zuverlässiger
Einhaltung der Sach-/Kosten-/Terminziele
im Hinblick auf die
Anforderungen kann
eine nachhaltige
Kundenzufriedenheit
erreicht werden.
Dies umfasst insbesondere:
- Verbesserung der Fertigungs-Planung / -Steuerung / -Überwachung
- Verbrauchs- und bedarfsgesteuerte Materialwirtschaft sowie der Materialdisposition
- Produktive der Arbeitsplatzgestaltung
- Effiziente Erstellung von Arbeitsplänen / Stücklisten / Planzeiten
- Optimierung der Zeitwirtschaft
- Einführung von Leistungslohnkomponenten mit Prämien und Zielvereinbarungen
- Einrichtung von KVP - Kontinuierlichen Verbesserungs-Prozessen
- Sicherstellung der Null-Fehler-Strategie
- Zusammenführung von Aktivitäten in Q-Zirkeln
- Gewährleistung optimierter Geschäfts- und Fertigungsprozesse
Zur wirtschaftlichen Abwicklung Ihrer Betriebs- und Fertigungsorganisation übernehmen wir auch gern Ihre gesamte Arbeitsvorbereitung, bei der Ihnen kompetente Berater zur Seite stehen.
